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企業管理常見問題清單,你的公司中招了沒?

2017-10-23 10:39:22  來源:千尋科技

摘要:隨著時代的變遷、社會的發展,人們的思想發生了翻天覆地的變化,傳統的企業管理模式遭遇巨大的挑戰,企業普遍面臨管人難、留人難,員工沒有執行力,工作效率低,服務意識差等一系列問題。
關鍵詞: CEO 企業管理
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  隨著時代的變遷、社會的發展,人們的思想發生了翻天覆地的變化,傳統的企業管理模式遭遇巨大的挑戰,企業普遍面臨管人難、留人難,員工沒有執行力,工作效率低,服務意識差等一系列問題。
 
  一、戰略模糊
 
  戰略是企業的發展方向,如果模糊不清,就會做很多無用功,如果缺乏長遠性,企業就沒有發展前途。我在做咨詢的過程中發現,很多中小企業重視戰術,忽視戰略,是比較常見的現象。比如,有的企業認為,銷售人員、經銷商誰的業績高誰就是老大,政策就應該向誰傾斜,這就是戰術行為。
 
  我在做咨詢的過程中發現,很多中小企業的組織結構層級過多,機構重疊,效率低下,無法有效承接企業戰略。組織結構如同人的骨骼,如果不強壯,就沒有力量。企業戰略決定組織結構,我們一定要從上往下思考,而不是本末倒置。
 
  二、權力集中,老板集權
 
  我們一再強調,戰略決策可以"獨裁",戰術決策必須下放,否則各崗位的工作效率一定是低下的,成本也是最高的。不少企業的戰術決策都是層層批示、層層匯報,老板"一支筆"說了算。比如,有的企業獎勵員工一塊錢都需要老板批準。
 
  三、沒有計劃,員工缺乏執行力
 
  "預則立,不預則廢。"這是非常簡單的道理。不少中小企業做事要么沒有計劃,要么就是很隨意,工作開展基本都是靠開會,一個星期可能有三天都在開會,并且還沒有什么結果。做事情一定要計劃,否則就無法應對變化。
 
     四、流程成了擺設,員工就像脫韁的野馬
 
  流程就是做事的先后秩序。只要企業存在就有流程,很多中小企業的流程是混亂的,是雜亂無章的,成了脫韁了野馬,增加了企業的成本,吞噬了企業的利潤。董事長、總經理必須清楚全公司的運作流程,部門經理必須清楚本部門的運作流程,員工必須清楚本崗位的運作流程,否則是無法做好管理的。
 
  五、分配機制不合理
 
  不少中小企業的員工薪資與業績無關,與企業的整體效益無關,這樣的分配機制是沒有持續激勵性的。管理的核心命題是利益共享、利益分配。稻盛和夫主張,企業利潤三分之一歸員工,三分之一歸經營者,三分之一歸所有者。
 
  六、團隊松散,缺乏戰斗力、凝聚力
 
  一個企業有沒有發展前途,關鍵在于有沒有一個好的團隊。不少企業的高管團隊表面一團和氣,實際上是同床異夢。 "君子喻于義,小人喻于利。"企業高管團隊必須統一于道義,而不是金錢。企業高管團隊只有形成事業共同體、利益共同體、命運共同體,企業才有發展前途。
 
  七、企業文化"寫在紙上、掛在墻上",沒有深入到員工心里
 
  企業員工經常心態不好、執行不力、推諉扯皮、積極性不高,客戶投訴增多,產品質量不穩定等都是表面現象,歸根結底還是管理問題,管理問題是一個系統問題,不是一個點或幾個點的問題。
 
  如何有效地解決企業管理難題呢?員工積分管理是你不二的選擇,用積分全面調動員工積極性,用積分培養員工的好習慣,用積分建立健康的企業文化,用積分建立優秀的管理團隊,用積分解決分配上的老大難問題,用積分留住可用人才,用積分解決管理中的各種困惑,讓企業管理不再是企業發展的絆腳石。
 
  積分管理為什么能讓人們爭著做事?因為把人們的各種夢想、需求與期望串在了一起,員工通過掙積分,積分高的員工可以多拿獎金、可以出國旅游、甚至將來可以獎車獎房、可以得到各種福利,因此,積分就可以激勵員工多做事,留住優秀人才,而且幫助公司有效管理,讓企業的員工從說話到有效溝通,從溝通到達成共識,從共識到有力執行,從執行到出現成果!

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責編:yulina

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